Posts from — February 2008
Odklenjeni iPhone
Danes smo končno dočakali softverski odklep iPhonov, ki so naprodaj v zadnjih mesecih (1.1.2 OTB in 1.1.3 OTB). Ampak ni to tisto, kar hočem povedati.
Apple ima resen problem s tem odklepanjem. V finančnih novicah je zaslediti novice o ogromni številki 1 milijon odklenjenih od 4 milijonov prodanih. Tudi iz prve roke lahko opazimo, da Apple in iPhone forumi danes pokajo po šivih, tako težko so uporabniki odklep pričakovali. Povsem očitno je, da si ljudje zelo želijo iPhona, tudi v državah, ki za Appla niso dovolj tržno zanimive ali se še ni uspel zmeniti z lokalnim operaterjem. Tale slika npr. kaže zastopanost iPhona med brskalniki, še bolj pa kaže v kako oddaljene in majhne države ga ljudje nosijo in uporabljajo:
Vir
Škoda bi se bilo zameriti tolikšni masi ljudi, ki si želijo tvojih izdelkov, pa jih onemogočaš s prijemi, ki se jim zdijo nefer. Pustimo ob strani, kdo ima prav in ali je to “v resnici” fer ali prav ali lepo ali poslovno pametno – stranke imajo vedno prav. Apple bo moral še enkrat premisliti strategijo vezave na operaterja. Sicer se jim bo kratkoročno to poznalo na dobičku (in kot delničarja me bo to bolelo), ampak strateško je ukinitev vezave nujnost.
February 8, 2008 17 Comments
fiziognomija in poslovni uspeh
Spet članek iz Economista o eni raziskavi, kaj pa drugega: psihologi s Tufts University so ugotavljali ali je mogoče le na podlagi slike obraza ugotoviti, kako uspešen je direktor podjetja. Jasno, izkaže se da lahko, drugače ne bi imel o čem pisati.
Izbrali so direktorje podjetij z dna in vrha lestvice Fortune 1000 ter njihove slike dali v ocenjevanje študentom. Natančneje, 50 študentov je na podlagi slik dajalo ocene o vodstveni sposobnosti, drugih 50 pa o splošni sposobnosti, dominantnosti, všečnosti, obrazni zrelosti ter o tem, kako zaupanja vredna se oseba zdi. Ocene o vodstveni sposobnosti so presenetljivo dobro napovedovale rezultate podjetja ocenjevanega direktorja. Prav tako ocene o dominantnosti, obrazni zrelosti in splošni sposobnosti. Učinka naj bi bila tudi medsebojno neodvisna, vsak zase naj bi statistično značilno napovedoval dobičkonosnost.
Dodatna zanimivost se mi zdi v tem, da je v rezultatih te raziskave (če prav razmišljam) implicitno vključena velika pomembnost voditelja za uspešnost podjetja. Podjetja so namreč izbirali z vrha in dna seznama največjih. To pomeni, da so bila podjetja z močnim voditeljem dobičkonosna neodvisno od panoge. Vemo pa, da so panoge podvržene cikličnim vplivom in tipično ob istem času ne dosegajo vse visokih dobičkov.
Meni so te politično nekorektne zadeve blazno zanimive. Včasih so take in drugačne “raziskave” delali bolj ko ne za utemeljevanje predsodkov. Potem je nastopilo obdobje politične korektnosti, kjer pa se je povsem pretiravalo v drugo smer in se ni smelo niti raziskovati nečesa, kar bi dišalo po rasizmu, seksizmu… Vsi smo enaki in tako je. Zdaj pa upam nastopa čas, ko se lahko pogovarjamo o prav vsem, kar temelji na znanstveni metodi. Pa četudi so rezultati neprijetni.
February 6, 2008 4 Comments
Microsoft, Yahoo, Google pa tak
Ne bi hotel biti (preveč) pameten glede Microsoftove ponudbe za nakup Yahooja. O tem se je itak govorilo že dolgo, pa dovolj komentarjev je na netu. Nekako se strinjam s tistimi, ki se jim zdi, da je to Microsoftova poteza iz obupa (Googlu v searchu nikakor ne uspejo seči niti do kolen) ter da sta podjetji čisto preveč različni za neko smiselno integracijo.
Me je pa malo zaskrbelo, ko sem prebral tole jamranje na Googlovem uradnem blogu:
So Microsoft’s hostile bid for Yahoo! raises troubling questions. This is about more than simply a financial transaction, one company taking over another. It’s about preserving the underlying principles of the Internet: openness and innovation.Could Microsoft now attempt to exert the same sort of inappropriate and illegal influence over the Internet that it did with the PC? While the Internet rewards competitive innovation, Microsoft has frequently sought to establish proprietary monopolies—and then leverage its dominance into new, adjacent markets.
Could the acquisition of Yahoo! allow Microsoft—despite its legacy of serious legal and regulatory offenses—to extend unfair practices from browsers and operating systems to the Internet? In addition, Microsoft plus Yahoo! equals an overwhelming share of instant messaging and web email accounts. And between them, the two companies operate the two most heavily trafficked portals on the Internet. Could a combination of the two take advantage of a PC software monopoly to unfairly limit the ability of consumers to freely access competitors’ email, IM, and web-based services? Policymakers around the world need to ask these questions—and consumers deserve satisfying answers.
Vendar so me kmalu potolažile naslednje besede:
“Google has to put up a stink just because that’s their role in this situation,” says Roger Kay, president of Endpoint Technologies Associates, a market intelligence firm. “But if I were in the boardroom at Google I would say something like, ‘Let’s act really upset about this deal but then let it slip through our fingers and have it go through.’”
Mogoče dopustiti samouničenje ni tako slaba strategija. Edino Yahooja se mi zdi škoda. Kljub pomanjkanju neke res dolgoročne vizije imajo veliko talentiranih inženirjev in delajo dobre storitve. Za njih in za cel net bi bilo verjetno boljše, če bi iskalnik spet outsourcali Googlu, in inženirske talente skoncentrirali na stvari, ki jih dobro počnejo…
Za konec še en boljših komentarjev… kdo drug kot FSJ:
The Borg-Yahoo merger won’t work. Here’s why. It’s like taking the two guys who finished second and third in a 100-yard dash and tying their legs together and asking for a rematch, believing that now they’ll run faster.
Linki